路遙知馬力

結構特徵  94P

傳統式組織

學習型組織

1.結構型態

層級節制

網路組織

2.控制系統

正式組織

價值與自我管理

3.權力基礎

科層職位

專業知識

4.整合機制

命令服從

團隊合作

5.網    路

缺乏系統模式

結合系統模式

6.溝通管道

層級式

水平化

策略特徵

傳統式組織

學習型組織

1.競爭核心

強調相同性

強調多元性

2.力量來源

穩定性

變革

3.輸出

市場的共享

創造市場

4.組織觀點

部門化（單一部門）

系統化（組織整體）

5.動態發展

變遷

轉化

管理者的行為特徵

傳統式組織

學習型組織

1.管理的觀點

控制式

開放式

2.問題解決取向

有限的方式

系統化思考

3.回應模式

適應模式

創造性模式

4.人員的控制與管理

責備與承諾

同理心

人力資源策略特徵

傳統式組織

學習型組織

1.績效獎酬體系

穩定

彈性

2.獎酬原則

有助於短期性發展

有助於長期性發展

3.獎酬的重點

組織中某些部分階級

組織整體

4.地位象徵

以頭銜、階級區分

以事功大小區分

5.動員模式(升遷降調)

部門內的局部流動

跨部門的職務歷練

6.顧問

無

不可缺少的要素

7.文化

市場（強調競爭）

派系（強調團隊合作）