路遙知馬力

（一）意涵：是一種廣博性的管理過程，為了能夠發展一個有利於所有組織成員的組織環境，使每一個工作隊伍皆能夠發揮所長。例如跨國企業。換言之，針對異質化的工作隊伍，從事組織本身的變革，以建立一個能讓多元化的組織成員相互尊重，並且能將自我潛能極大化的工作環境。

（二）特質

    1.是尊重與發展多元化的新思維

     (1)多元化是一種應被組織保留的資產與機會

     (2)多元化是一種允許共存發展的整體意象

    2.是具有競爭力的企業策略：其能帶來以下的新契機

     (1)保持與獲取市場佔有率      (4)降低組織成本

     (2)提昇工作隊伍之品質        (5)型塑良好的組織形象

     (3)組織靈敏度之提升

    3.是前瞻性地改變組織整體的長期過程

（三）管理原則

    1.尋求多元化，但是建立在共享願景之上：理想的多元化管理，應是能將多元化的優

     點極大化。

    2.以自我發展為主，外在規範為輔

     (1)多元化管理強調「自我發展」，包括組織的自發性變革與弱勢群體之自我突破與成長。

     (2)多元化管理是一段很長的漸近過程，組織無法一時完全屏除多元化本身既存的障礙而施行多元化管理。

（四）理念與精神

    1.多元化管理是漸進的組織改變，並以多元文化組織為目標。

    2.多元化管理強調尊重與發展多元化價值的潛能。

（五）綜上所述，可將多元化管理歸納為兩大重點：

1.  強調尊重和發展多元化組價值之潛能。

2.  是一個漸進改變的長期過程，並以多元化組織為目標。